PORTFOLIO

3 exemples de réalisation

REDRESSEMENT D’UN PROJET INDUSTRIEL EN CRISE

TRANSFORMATION D’UNE USINE EN BUSINESS UNIT

POSITIONNEMENT D’UN FOURNISSEUR COMME LEADER CHEZ SON CLIENT

REDRESSEMENT D’UN PROJET INDUSTRIEL EN CRISE

Contexte

Notre client, un équipementier aéronautique est en proie à des difficultés sur un projet stratégique pour sa croissance.

Il exprime le besoin d’un manager de transition pour diriger le projet, résoudre les problèmes de délai et qualité, donner une visibilité, coordonner les équipes des différents départements et contrôler la communication avec le client dans une organisation en silo qui ne dispose d’aucune structure de management de projet.

Résultats

En 6 mois le projet est stabilisé, les livrables sont tous planifiés, les délais sont tenus, les rôles et responsabilités sont clairement assignés, les équipes sont coordonnées autour d’objectifs communs alignés avec les attentes du client. La confiance du client est rétablie.

3 mois plus tard, les dossiers d’assurance qualité sont approuvés par le client et l’usine est autorisée à produire.

Les outils fondamentaux de management de projet sont créés et appliqués au sein de l’organisation.

La Direction et les équipes s’approprient la culture projet.

Le premier program manager est recruté et accompagné pour une prise de fonction efficace.

Moyens

Analyse du contexte du projet, des problèmes et de leurs causes principales. Ecoute, interview des parties prenantes du projet à tous les niveaux de l’organisation.

Définition des priorités, création d’un plan stratégique avec des actions à court et long terme validé par la Direction.

Conduite des équipes vers les résultats grâce aux valeurs de leadership, à du management visuel (Obeya, Kanban…) et à une planification exhaustive de toutes les étapes du projet.

TRANSFORMATION D’UNE USINE EN BUSINESS UNIT

Contexte

Notre client, un équipementier automobile américain décide de transformer son site de production au Portugal en une business unit pour couvrir le marché européen et nord africain.

Il exprime le besoin d’un Directeur de Program Management Office (PMO) pour conduire ce changement.

Résultats

Développement du département de program management qui devient opérationnel au bout de 6 mois.

Création du système de management de projet, certifié ISO / TS 16949.

Gestion d’un portefeuille de 8 projets industriels.

Réduction de 30 à 20 mois du planning projet type allant du contrat au démarrage série.

Mise en place de KPI’s et reporting hebdomadaire à la Direction du groupe aux USA.

Moyens

Création du processus de management de projets inspiré du PMBok (Program Management Body of Knowledge) et aligné avec les exigences des constructeurs automobiles européens.

Conduite du changement auprès de la Direction et des équipes pour obtenir l’adhésion à la nouvelle organisation en mode projet.

Recrutement et direction de quatre program managers localisés au Portugal.

POSITIONNEMENT  D’UN FOURNISSEUR COMME LEADER

Contexte

Notre client, un équipementier automobile européen veut renforcer son positionnement commercial auprès d’un de ses principaux clients, constructeur automobile.

Il opte pour une mission de conseil en Business Development.

Résultats

Renouvellement de contrats.

Accroissement du portefeuille de projets.

Participation à l’élaboration des cahiers des charges des futures consultations.

Moyens

Conseil sur les choix technico-économiques qui répondent le mieux aux attentes du client.

Anticipation des risques et proposition de solutions alternatives pour les éviter.

Déploiement d’une stratégie de communication et de management de projet orientées client et résultats.

ILS NOUS FONT CONFIANCE

De grands groupes mondiaux industriels ont fait appel à LEADEVEN pour mener à bien des projets souvent complexes en s’appuyant sur notre capacité d’adaptation et la rigueur de nos méthodes.

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